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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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精益生产管理培训 2011-12-24

 精益生产管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《精益生产管理培训》，此培训内容将会使您了解:
述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自动化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。
精益生产管理培训大纲：

第一讲 概述
第一节 精益生产形成
第二节 精益生产理念
第三节 精益生产体系
第四节 背景资料

第二讲 准时化生产
第一节 准时化生产概述
第二节 准时化生产实现方法

第三讲 看板管理
第一节 典型生产方式
第二节 看板概念、类型和功能
第三节 工序内看板和工序间领取看板
第四节 信号看板
第五节 外协领取看板
第六节 特殊看板
第七节 看板使用问题

第四讲 均衡化生产
第一节 均衡化生产概念
第二节 总量均衡
第三节 品种均衡
第四节 均衡生产实施

第五讲 流程化生产
第一节 流程化生产概述
第二节 一个流生产
第三节 设备布置和设计
第四节 少人化
第五节 缩短作业切换时间

第六讲 准时化物流
第一节 准时化物流概述
第二节 工厂间物流
第三节 厂内物流

第七讲 自働化
第一节 自恸化概述
第二节 人机分离
第三节 异常管理
第四节 防错法

第八讲 标准作业
第一节 标准作业概述
第二节 标准作业文件
第三节 标准作业改善
第四节 标准作业再分配
第五节 标准作业执行与完善

第九讲 现场改善
第一节 现场改善概述
第二节 5S
第三节 目视管理
第四节 基础IE
第五节 改善顺序和方法

第十讲 TPM
第一节 TPM概述
第二节 TPM活动内容
第三节 TPM活动实施

第十一讲 品质管理
第一节 品质管理概述
第二节 品质保证方法
第三节 全面质量管理
第四节 6σ管理

第十二讲 人才培育
第一节 人才培育概述
第二节 在岗培训
第三节 多能工
第四节 技能评价法
第五节 团队工作

第十三讲 价值流图
第一节 价值流图概述
第二节 绘制当前状态图
第三节 绘制未来状态图

精益生产管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1149) |  评论(0) |  收藏

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