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传帮带人才培育办法 2010-08-24

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1 目的
充分发挥老员工的模范带头作用和加强老员工的责任心，规范新员工的上岗操作，培育适合公司各岗位要求之人才，特制定本办法。
2 范围：
本办法用于XX公司一线技术操作类工种（如：仓管员、生产部操作技术工种、质检员）见习生、学徒工之培训、指导、考核、转正与奖惩。
3.权责：
3.1用人部门经理—负责本部门新入职员工之人员分配、工作调配及培训、指导。
3.2老员工—负责定点对新员工进行理论、技术操作指导与劳动监督。
3.3责任班长—负责对本班内所有学徒工、见习生进行理念、技术操作指导与劳动监督。
4 定义：
4.1熟练工：在本工序熟练工作3个月以上、能独立完成本职工作的员工。认同XX企业文化，爱岗敬业，技术过硬，质量意识高，俗称“师傅”。
4.2学徒工：指无本公司相关岗位工作经验且学历在高中（含）以下人员，通过短期（一般不超过6个月）培训、技术指导能掌握岗位技能、独立完成岗位任务，俗称“徒弟”。
4.3见习工：指学历在中技/中专（含）以上，且无本公司相关岗位工作经验的人员，通过短期（一般不超过6个月）培训、技术指导能掌握岗位技能、独立完成岗位任务，俗称“徒弟”。
5 内容：
5.1帮带方式：
5.1.1原则上一个老员工帮带一个学徒工或见习工进行理论培训与技术操作指导，学徒工过多时另行安排。
5.1.2帮带作业依据：帮带过程中师傅、班长、部门负责人应严格按照以下作业标准进行指导：
A）各岗位职责要求或岗位职责描述；
B）岗位相关作业标准或作业指导书；
C）安全操作规范或安全生产相关制度；
D）设备仪器保养与操作规程。
5.1.3师傅在帮带过程需把握以下原则：
     A）安全生产原则；
     B）理论与实战结合原则；
    C）积极正面引导原则。
5.2师傅任职资格要求
   A）认同XX企业文化，爱岗敬业；
   B）能熟练、独立操作岗位所需的设备、仪器、工具、夹具；
   C）熟练本岗位作业标准流程；
   D）在公司任职3个月以上；
   F）经部门推荐，填写《师傅资格评定表》，并被评定合格者。
5.3所有被评定合格的师傅，记录于《合格师傅一览表》中。
5.4人才培育目标：让学徒工或见习工全面掌握该岗位之理论技术要求、专业操作技能、岗位职责与相关作业流程，并能完全胜任该岗位之任职资格要求。
5.5考核办法：
5.5.1具体参见《晋升管理办法》及《技工晋升管理规定》。
5.6奖励办法：
5.6.1生产部一线技术工种所带领的徒弟在3个月考核合格者，给予“师傅”500元/人/次的奖励。
5.6.2生产部一线技术工种所带领的徒弟在6个月考核合格者，给予“师傅”300元/人/次的奖励。
5.6.3生产部一线每培育一名合格之技术类“徒弟”，给予该班班长100元/人/次的奖励。
5.6.4生产部一线技术工种所带领的学徒/见习生之前三个月，计件总工时全部归师傅，后三个月师傅与学徒/见习生按7：3（实际不计）的比例分配工时，实际学徒/见习生前6个月实行责任制固定工资制，具体参见《计件薪酬管理办法》。
5.6.5师傅带徒弟期间，不论所带徒弟人数多少，均按4元/天予以师傅补贴；（IQC岗位最长实习1个月，仓库员岗位最长实习3个月，生产部一线技工及成机检验员最长实习6个月）。
5.6.6所带徒弟当月内发生工伤，即取消师傅该月全部师傅补贴。
5.7师傅带徒弟人员名单由部门文员统计并记录入《师傅带徒弟记录表》中，经管理部审核后，交财务部计算补贴。
5.8附则
5.8.1管理部有权根据企业的实际情况对本办法进行调整，经总经理批准后实行。
5.8.2本规定从总经理决议通过之日起开始实行。
6 参考文件
6.1《晋升管理办法》
6.2《技工晋升管理规定》
6.3《薪酬管理办法》
6.4《绩效管理办法》
7 记录与表格
7.1《合格师傅记录表》
8 附件
无

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类别：职业规划 |   浏览数(3533) |  评论(0) |  收藏

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