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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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企业如何应对数字经济?
20世纪9O年代以来,美国抓住了数字革命的机遇,创造了10多年的经济繁荣。欧洲、日本等地区和国家,也紧紧追随着美国,积极推进数字革命,产生了巨大的成效。对于发展中国家来说,数字革命更是“千载难逢”的良机。在数字时代中,发展中国家可以充分利用数字经济中的后发性优势,缩小与发达国家的数字鸿沟。印度就是利用数字经济的后发性优势,使其信息技术在世界范围内具有强大竞争力,从而推动本国经济快速发展的典型案例。 数字经济的发展给包括竞争战略、组织结构和文化在内的管理实践带来了巨大的冲击。谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)认为,随着先进的网络技术被应用于实践,我们原来的关于时间和空间的观念受到了真正的挑战。企业组织正在努力想办法整合与顾客、供应商、合作伙伴在数据、信息系统、工作流程和工作实务等方面的业务,而他们又都有各自不同的标准、协议、传统、需要、激励和工作流程。 数字经济与资讯 数字经济与网络 数字经济与科技 数字经济与法规 趋势一:速度成为关键竞争要素 趋势二:跨企业的合作成为必然选择 趋势三:行业断层、价值链重构和供应链管理 趋势四:大规模量身定制成为可能 谭小芳老师建议:企业假如想在数字经济中成功地营运,就必须在业务和营销思维上,做出九大重要的转变—— 1、从资讯的不对称性,改为资讯的民主化。 2、从替精英分子制造商品,改为替每个人制造商品。 3、从先产后销,转变为“先感应后回应”。 4、从本土经济转变为全球经济。 5、从报酬速减的经济,转变为报酬速增的经济。 6、从拥有资产转为有渠道取得即可。 7、从公司治理转变为由市场掌控一切。 8、从大众市场转变为专属个人的市场。 9、从“及时生产”转变为“即时生产”。 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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