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据媒体报道：从昨日起，由南海某机械有限公司主导起草的有关卷簧串网机等4项床具机械方面的国家标准正式在全国执行。通过“制标”抢占行业话语权、规避市场风险在南海民企中渐成风尚。

2008年3月，南海一家民营企业凭借实力和经验，得到国标委授权，承担主导起草有关卷簧串网机、数控袋装弹簧粘胶机、自动转簧机、自动袋装弹簧机等4项床具机械方面的国家标准。能一次性主导起草4项国家标准当时在民企中创下南海之最。在历经近一年时间制定、修改后，四项国标在当年10月全部一次性通过有关部门的审查。2009年10月15日，国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会正式批准发布，并规定从今年3月1日起正式在全国执行。

据该企业董事长介绍，制订4项国家标准，让企业知名度和行业认同度都得到很大提升。“现在只要介绍公司是四项国标主导起草单位，很多出口商直接敲下订单，连到公司考察的环节都省掉了，”春节刚过，公司今年的订单就已经全部排满了，最近几个月工厂得开足马力生产才能保证供应。

近几年，南海大力推进“标准化战略”，越来越多的民营企业意识到“制标”对企业发展的战略意义。据南海区质量技术监督局有关负责人介绍，近几天不少开工的企业都纷纷向标准化科、区标准化促进中心咨询有关标准制定情况。目前，全区已有十多家企业正在或欲申报有关国标制定，盐步内衣联盟标准已经通过专家审核将在近期发布执行。

其实，企业制定的行业标准首先来自于企业内部管理的规范化、标准化，它也是企业“标准化战略”的一部分，企业的“标准化战略”包括制度标准、流程标准、文化标准、产品标准、工艺技术标准等多个层面，企业规范化管理的实质就是各项标准的清晰明确并得以不折不扣的执行，技术的标准必须是在管理标准的基础上建立的，没有建立标准的企业内部管理必定是混乱的，而内部管理混乱的企业根本不可能去搞出什么行业标准，所谓“皮之不存毛将焉附”啊。

全面推行标准化管理，实施内部管理的标准化、规范化，让企业按统一的标准进行内部运作，其步调一致必然带来效率的全面提升，这也是企业发展的必然途径!