姓名: | 姚绍龙 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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作为企业,造人应先于造物,也就是说在生产产品之前,应该先生产人才。 作为职场人士,不管你今后是否能变得很优秀,但在优秀之前你必须先使自己合格。
简单地说,合格就是让自己有60分,60分的员工就是能做的准时上班、准时下班,按时、按量、保质地完成自己的工作,但遗憾的是很多职场中人连这一点都很难做到。
再说优秀。优秀就是有90分,90分的员工就是可以做到提前下班、延后下班,那怕只是5分钟,除了完成自己工作之外,还能主动帮助他人、主动申请额外工作,这也是一个人才的初步标准,但做到这一点的人就更少了。
按照佟老师的观点:人力资源部是企业最大的生产部门。生产的产品就是各部门需要的人才。于是,人力资源部就应该要设法建立一条“人才流水线”,规范企业人才制造的工艺流程,设定工艺的基本标准,让经过这条流水的员工尽可能地变成企业的人才。让每一个经过这条流水线的员工都能增值。
这条流程就是企业的员工培训体系,企业只有建立如此一条体系才能保证批量制造企业发展所需的人才,才能保证企业各项战略目标顺利完成,才能保证企业的可持续发展。这条体系的基本工艺流程是:
第1道工序:招聘选材,选择符合自己企业需求的员工。
第2道工序:精神清洗、去皮,做心态调整,让员工认同企业的文化理念,做到同而道合。
第3道工序:切割整形:将员工身上枝枝丫丫的东西(不良观念和习惯)去掉,符合企业的基本要求。去不掉的就淘汰。
第4倒工序:充电培训:分配到不同的岗位,并进行知识(员工需要知道的东西)、技能(员工需要学会做的事情)和规范方面的培训,让员工增加知识、提升技
能, 让员工养成良好的工作习惯。
第5道工序:观察历练,放到一线岗位上去试用磨练。
第6道工序:合理使用,人才培训好后必须马上使用,否则将失去应有的价值。
第7道工序:及时考核,没有考核就没有结果,员工不能为公司创造价值是一种浪费。
第8道工序:调整改进:针对考核暴露出来的问题进行调整改善。进入下一个生产流程继续循环和提升。
(以上为姚绍龙老师23日为某品牌鞋厂员工做职业化培训演讲的课件大纲,咨询培训请电18929912267,皮小姐)
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