课程分类:总裁班
授课老师:李建华
适用对象:企业高层管理人员。
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。
课程内容:
课程大纲
1年度计划的总体结构
• 问题讨论
o 为什么要制定年度经营计划
o 在执行年度计划中最常见的问题是什么?
• 平衡计分卡与年度计划
• OGSM-T
• 案例分析
• 惠普年度计划流程
• 惠普年度计划展示
o 发展共同计划8步
2 目标管理
• 讨论
o 为什么要进行目标管理?
o 目标管理过程中的困难是什么?
o 目标管理中最大的阻力来自哪些因素?
• 目标设定的流程
• 惠普目标设定模板
• 制定目标的SMART原则
• 案例展示
o 惠普用户满意目标设定分析
o 美国某存储公司目标案例分析
o 讨论-这些目标设定的利与弊
• 惠普目标管理介绍
o 简单
o 明确
o 可执行
o 可操作
o 可衡量
• 目标如何转化为可执行的行动
• 目标分解举例
• 讨论
o 你上两级的目标是什么?
o 你部门的目标是什么?
o 与上级目标的关系是什么?
o 你部下的目标是什么?
o 与你的目标关系是什么?
3 有效沟通
• 目标的沟通
o 讨论-目标沟通的困难?
o 目前目标沟通中的阻力?
o 如何获得员工对目标的承诺?
• 高效沟通应遵循的技巧
• 高效沟通的步骤
4 从计划到执行
• 讨论
o 什么是执行力?
o 执行力差的主要原因是什么?
o 如何分解执行力?
• 执行力差的五大原因
❶员工不知道干什么。
❷不知道怎么干。
❸干起来不顺畅。
❹不知道干好了有什么好处。
❺知道干不好没什么坏处。
• 讨论如何应对执行力差?
• 解决执行差难题的五大方法
❶目标明确。
❷方法可行。
❸流程合理。
❹激励到位。
❺考核有效。
• 惠普和戴尔-NetApp是如何分解执行力的
o 目标-案例分析
o 流程-案例分析
o 氛围-案例分析
o 人才的选择-案例分析
o 绩效考核-案例分析
o 树立正风正气-案例分析
o 打击歪风邪气-案例分析
• 讨论
o 绩效与激励的关系
o 绩效与激励的使用
• 惠普戴尔分享
o 绩效与激励的关系
o 绩效与激励的使用
5 从执行到监控
• 讨论
o 监控中的挑战是什么?
o 监控的方式是什么?
o 监控的手段是什么?
• 如何应对这些挑战
• 联想案例分享
6 总结
• PDCA
• 选用育留
• 持续创新
• 简单的事情重复去做
• 重复的事情用心去做
• 简单重复的事情用快乐的心态去做
课程时间
2天(6小时/天)
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