【系统特色】
共建教练式中层管理训练系统特色:
课程共分4次,集中训练9天,学习实践10周。期间5-7人组成小组,每2周开一次会,每次半天。集体讨论,互相贡献思想、经验。回到企业一边行动,一边收集资料,一边深入思考。强大的学习跟进系统,真正让学员从知道到做到!
真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素,让组织成员高效行动、达成目标!
【训练对象】 公司副总、部门经理等中基层骨干,要培养基层精英
【教学模式】 原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进
【目标收益】
第一模块:CMTP教练式态度管理(3天)
培训目标:打造中层管理者必备的素质模型;掌握有效教练式管理沟通的能力,并延伸作用于企业的发展中
重点收益:
1. 拓宽管理者信念,教练式中层管理者角色认知,调整心智模式;
2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质;
3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力;
4. 如何提升影响力焕发员工工作激情,倍增工作效率;
5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标;
6. 如何唤醒心灵深处爱的力量;
7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败;
8. 愿意创新、发现更大可能性。
第二模块:CMTP教练式能力管理(2天)
培训目标:提升设定目标管理能力;计划管理能力;时间管理能力;
重点收益:
1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧;
2. 掌握过程管理的关键要素;
3. 制定月度的详细目标及行动计划,管理模式的应用规范;
4. 制定行动方案(设定目标为终点,再设定日目标,周目标,月目标,年度目标);
5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划;
6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估;
7. 高效时间管理的20个方法。
第三模块:CMTP教练式行为管理(2天)
培训目标:培养管理人员的教练能力,从“教训式”到“教练式”管理
重点收益:
1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤;
2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练;
3. 管理教练工具,解决棘手问题的能力;
4. 甘特图、六顶思考帽、鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志,行动学习能力。
第四模块:CMTP教练式成果管理(2天)
培训目标:在教练管理模式下对应用及成果检视,目标冲刺,总结与固化
重点收益:
1. 掌握在行动中找到成功规律的能力;
2. 面对目标整合资源,拿到成果的能力;
3. 对过去所学进行整体固化,标准化的管理模式进行延续;
4. 在过程中学习,行动中学习,应用教练管理模式创新;
5. 下一个目标设定及行动计划;
6. 嘉许,欣赏的能力。
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