课程分类:人力资源
授课老师:郑轶凡
适用对象:公司各层级管理人员 HR
课程报价:14000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1. 知晓不同人格的特点,以及人格理论在促进组织绩效中的作用。
2. 学习了解自己和他人人格特质的方法,增强识别自己以及他人优劣势的能力。
3. 理解如何应对交互作用中的冲突与压力,促进组织和谐与合作。
4. 探讨如何将人格理论运用于不同的管理情境,以增进组织绩效。
课程内容:
课程介绍
成为更卓越的领导者,您必须要了解人的“核心”!
为什么一些行之有效的管理方法会不尽如人意甚至失灵?欠缺了什么?怎么样解决这些问题以创建高绩效的组织?
在本门课程中我们将一起来探讨其中的隐秘,“人格”不仅仅为您提供了一个考察组织的崭新视角,而且有效提升您的领导力。
在课程中,您将会了解到:
为什么不同的员工在同样的组织环境中会有不同的绩效表现?
什么样的员工最有可能快速适应工作环境,尽职尽责,并始终表现出色?应该如何鉴别并挑选这样的员工?
如何使用人格理论来训练卓越管理者,如何设立高绩效的团队?
课程内容
模块一:人格理论
1. 这些组织管理困境与人格特质相关吗?
2. 什么是人格?
3. 六个流派的人格理论
4. 常用的人格工具
5. 了解你自己的人格特质
6. 如何识别他人的人格特质
模块二:人格特质如何影响组织绩效
7. 员工人格特质与绩效、工作满意度、组织承诺、流失率的关系
8. 组织人格(组织文化)的形成过程
9. 领导特质对不同生命周期组织的影响
模块三:如何提升招聘甄选的准确度
10. 胜任力模型构建与人格特质
11. 如何根据工作特性选择合适人格特质的员工
12. 甄选中怎样选择适合的人格特质测量维度
模块四:如何提升沟通的效果
13. 如何与不同人格类型的员工进行沟通
14. 辨识核心特质,应对沟通冲突
15. 理解你的上司
16. 理解跨部门沟通中的人格差异
17. 识别客户偏好促进销售成交
模块五:如何进行有效的激励
18. 如何针对不同人格特质员工进行激励
19. 激励80、90后的六边形模型
20. 如何针对不同人格特质员工进行绩效辅导与面谈
模块六:如何创建高绩效的团队
21. 贝尔宾团队角色理论
22. 如何组合人格特质以赢得卓越绩效
23. 如何理解和处理团队内部交互冲突
模块七:如何促进员工开发
24. 促进员工献身精神的职业生涯规划
25. 如何利用人格特质来促进学习
26. 如何将人格特质应用于开发卓越领导力
模块八:如何促进员工压力管理
27. 人格特质与压力源分析
28. 不同的人格特质如何进行有效的压力应用
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